FF新车发布：乐视危机可以解除了吗?

贾跃亭不是一般的创业者，在2014年之前，他的成就皆缘于他的企业家思维，不但敢于冒险，更具备管控风险的能力，乐视网是中国最早做视频业务的互联网企业，当时土豆、优酷都在疯狂烧钱，贾跃亭却暗自囤积版权，做起赚钱的生意。吊诡的是，2014年后的贾跃亭，突然表现的更像一个投机家，疯狂融资烧钱，这又是为什么?贾跃亭又为什么始终坚定地认为乐视生态战略是正确的?

最靠谱的解释是，贾跃亭坚持生态战略的首要动机就是尽可能多地拿到更多的资本。当下传统产业大变革期，人心思变，只要尽可能地拿到资本，再打出超前的组织、管理理念，汇聚人才不是问题，这本无可厚非，毕竟，一个企业家每天都在思考的问题无外乎是战略、资本、市场、人才之间的平衡匹配问题，其中，资本获取历来是民企企业家最难获取的要素。

贾跃亭具备超强的商业敏感度和趋势断力，他预见到2014年中国创业投资进入井喷期，借着市场对超级电视普遍看好的势头，对外界声称乐视的模式是可复制的，希望未来在中国产业结构升级的时候能够把乐视这个模式跟众多传统的产业做一个深度结合。贾跃亭特别擅长这种表述，他总会把乐视做的事情与国家创新战略、结构调整、传统企业困境等宏观问题和产业痛点结合到一起，获取媒体、社会的关注度以及额外的政治资源。

结果是，他完整地抓住了2014年、2015年中国的资本机会，在超级电视垂直生态链并未得到真正商业验证的情况下，迅速地将这个模式包装成生态系统的概念进行复制，从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之迅速膨胀，贾跃亭将乐视多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。贾跃亭和他的管理团队以概念能力超强，他们会不断地推出各种新概念，花样翻新，层出不穷，如果不是11月6日财务危机爆发，也许乐视生态系统也会被称为“北斗七星”。

但是，问题的关键是，当2014、2015年的资本热浪渐渐退潮之后，一方面资本已经越来越务本，越来越务实，另一方面，越来越多的制造业公司也在构建自己的生态战略，比如奔驰公司，已将公司定位从“提供汽车”调整为提供“移动服务并为此收购了很多小公司，用以构建生态圈，而海尔闷头做了十年，也基本构建出了家居生态圈，那么在新的阶段下，希望贾跃亭先生果断决策，回归常识，迅速进行战略聚焦，天下难事做于易，天下大事做于细，没错儿，未来的世界将由一个个生态组成，但对于乐视来说，当务之急要聚焦于一点进行持续创新，真正创造出用户无法拒绝的价值，这才是面向投资者、利益相关者修复信任的利器。

来源：哈佛商业评论

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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