FF新车发布：乐视危机可以解除了吗?

总体而言，乐视生态战略的谬误之处在于，贾跃亭意图“自上而下”进行“野蛮搭建”人工生态。为什么人工生态不会成功呢?其一，无论是乐视电视还手机，其卖点都是低于BOM价销售，这并非是具有颠覆能力、可以改变用户生活方式的用户价值，而且不具有持续性。虽然贾跃亭为此提出一个“用户核心价值”论断， 即“软件、内容、应用、平台”是用户核心价值，“硬件、品牌、渠道”为用户非核心价值，未来用户只对核心价值付费，而非核心价值的占比最多只有2成。对于这个论断目前还只是一个“假说”，即便是苹果，虽然其核心是IOS系统，但硬件仍然是其主要利润来源，苹果成功的核心是以设计为导向实现软硬件高度整合，又配称了IOS系统，创造了具有颠覆能力的用户体验。其二，贾跃亭始终强调，乐视生态的成功取决于能否“破界创新、生态化反”。事实上，这个理念并不新鲜，领先的企业都在这么做，苹果的很多成功设计都是来自跨界思维，跨界创新也完全不必自行搭建跨行业平台。更需注意的是，“破界创新、生态化反”只是为用户创造价值的手段，其本身并非用户价值。其三，乐视这种人工生态的模式，由于高用户体验的产品，没有高粘度、低成本的流量入口，只能通过硬性补贴的方式积累会员，意味着需要不断从外界吸纳资源，资源来源不但包括机构投资者、股民还包括供应商等利益相关者，而并不能实现赋能和使能，当乐视不具备赋能和使能这两种能力的情况下，生态战略就没有得到有效落实、执行的可能。所以，乐视危机的根源不是资金链问题、组织问题、运营问题,也不是战略节奏问题，乐视危机的根源恰恰是贾跃亭之梦，即其生态战略本身。

东软集团CEO刘积仁有一句话：所有的战略都是对的，问题是它是不是你的战略。刘积仁的意思是战略的前提是企业是否具备实现这一战略的能力，也就是波特所说的决定战略定位的独特能力。既然跃亭已经为乐视定义了非常清晰的价值观：用户价值第一，倘若真的从用户价值出发，此时是不是应该自问：生态战略目前真的可以是乐视的战略吗?如陈春花教授所言，乐视需要切实的解决方案。

贾跃亭为什么坚持乐视生态战略?

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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