新技术必然面临的5个阶段：如何跨越“死亡之井”？

比如滴滴，通过积累的大数据，知道每天凌晨1点的时候，某家酒吧的打车需求激增，于是提前分配运力，保证用户能打到车。比如美团，也可以通过大数据，提醒外卖小哥：这个地方需要辛苦您一下，把电瓶拎上楼吧，因为这里容易被偷。

产品线延伸创新、强化创新、经验创新，是许多公司可以利用的策略，能帮助你抢占更多市场和用户。

再往后，到了要占领晚期大众的时候，可以用营销创新、收购更新。

营销创新，是要让另外34%的大众知道你。

有些公司利用新媒体，投放广告，霸屏刷榜，在消费者心中写下“只能买我”四个字。有些公司利用跨界营销，用联名款的方式吸引其他用户。好的营销创新，常常会有意想不到的惊喜效果。

而收购更新，是和别人合作。我自己做不来了，那我依靠别人吧。我收购你，我投资你，把你的用户和市场，给我吧。

阿里、腾讯、百度、头条等等公司，都利用收购等方式扩大自己的市场，扩充自己的商业版图。

最后呢，最后是落伍者的阶段。

如果你的产品刚好落在最后一个区间，你当然可以像诺基亚当年一样，用“科技以换壳为本”，提供各种各样颜色的手机外壳，抢占落伍者。

但是也许你更应该考虑的是，如何退出市场，重新再来。

创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落伍者，每个阶段都有不同的策略。

每一种策略，没有最有效，只有最适合。前提是，你要分辨自己的用户在哪个阶段，你想要占领哪个阶段。

最后的话

所以回到最开始的问题：

• 为什么最近很火的技术概念，我却找不到实际落地的应用场景？
• 为什么我明明掌握核心科技，做出来的产品却无人问津？
• 为什么我即使做出了一款现象级的产品，没过多久也销声匿迹？
• 为什么我投资一项新科技，最后却颗粒无收？

因为掉入“技术采用生命周期”的死亡之井，摔落“技术成熟度曲线”的深深谷底。你要知道自己的“核心科技”客观发展到什么阶段，“目标用户”是什么样的人群，采取什么样的“创新策略”，才能从春天的播种、夏天的耕耘之后，迎来秋天的收获。

最后还想多说一句，这个模型不仅是对创业者有帮助，普通人也应该了解。

因为有些人常以“技术创新”的幌子做着不好的事情，“泡沫”常常伪装成“红利”的样子。你进去了，可能就“接盘”了。

希望创业者能用“技术创新”做出更好的产品，普通人别因为“技术创新”而上当。

咱不忽悠人，但也别被忽悠吧。

作者：刘润，公众号：刘润

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/hvjsZU1wNkS7p7NNLucJeQ

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