乐视有多危险?贾跃亭有多挣扎?

据2016年半年报披露，2015年8月以来，贾跃亭及其关联企业，共计为乐视网提供了超过20次担保。截至2016年6月底，担保金额共计21.3亿元，除了已经执行完毕的八笔共计7.1亿元，其余的大部分已于近日到期或即将到期。

业界观点认为，乐视想安然度过危机，需要从短期和长期两个方面来着手解决资金危机。短期来看，一方面需要找到钱应对眼前的债务欠款，另一方面还需要稳定股价，保证乐视的融资能力。

从中长期来看，除了调整业态扩张的节奏外，显然还需要优化乐视生态内部财务现状，以及拓宽融资方式。不久前，乐视旗下第七大生态乐视金融上线，这个由中国银行前副行长王永利担任CEO的子生态在乐视内部被寄予厚望。

虽然对于互联网金融平台来说，“自融”是一个令监管敏感的说辞，但这家平台的自我定位仍描述为：“立足于乐视生态，但又不局限于乐视本身，还要对乐视进行反哺。”

近日，有金融观察人士称，乐视金融平台上的“乐享其成三号”理财产品，其债权实质为乐视致新的债务关联方毅昌股份的全资子公司，江苏设计谷科技有限公司。毅昌股份2016年半年报显示，截至6月30日，来自乐视致新的企业欠款为1.97亿元。

另外，接近乐视金融人士透露，目前乐视金融正在山西筹备一家民营银行，王永利已经去过山西与政府接洽。但截至发稿，这两则消息均未得到乐视方面确认。该消息人士表示，若乐视金融顺利拿下民营银行的牌照，将极大地优化乐视的资金问题。

“更确切地说，要承载贾跃亭蒙眼狂奔的梦想，只有搭建自己的金融业务，并且拿到足够有分量的金融牌照才能有可能支持。否则，资金危机还会不定时地反复上演。”该消息人士如是评论。

风暴眼中的乐视人

乐视危机被正式引爆，是源于贾跃亭发出的那封内部信。

“这封信准备的时间并不长，一两周的时间。”乐视联合创始人、乐视网副董事长刘弘告诉记者，针对是否发出这封内部信，内部做过多次讨论，但还是低估之后带来的影响。

“当时手机业务逾期的账款并不算太多，但是内部信一发显得事情就很严重”，乐视手机一位中高层否认外界所说的上百亿欠款，但他拒绝透露具体数字。“一些没有逾期的供应商也会跑来催问付款，放到之前不可能来问，现在平添很多不必要的麻烦。”

不仅如此，电视和手机的出货量也受到影响，2016年电视出货量本来预计可以达到600万，但之后贾跃亭将数字下调到500万~600万台之间。手机也是如此，乐视手机一位高层认为，如果没有这场风波，“现在应该邀请媒体参加2000万销量的庆典了”。

更震惊的是普通员工，“刚知道的时候，公司的微信群都要炸了，”乐视体育员工陈朋(化名)告诉记者，“感觉之前一切都很正常啊，工资照发，业务照做，”他至今没搞明白老板发出内部信的原因。

很多乐视员工视自己为贾跃亭的追随者。虽然乐视被包装成一个充满激情的颠覆者，但细分到具体工作，同样琐碎而繁重。在2016年12月份宣布组织架构调整之后，新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群成为乐视体育的三大主要业务。

陈朋是在线下商业事业群，这个部门全年运营大量线下体育赛事，比如马拉松、足球等，他们通常要与政府、主办方打交道，一场赛事通常要提前半年就立项，期间变数无穷，还有各种意想不到的挑战。即便如此，陈朋依然充满激情，在内部信刚发出的时候，他每天都能收到家人和朋友的问询，“你们公司是不是要倒闭了?”“要不要换个工作啊?”

这让陈朋和同事很烦躁，一遍遍解释，“公司好着呢，别听外面瞎说。”从下半年开始，不停的有外面公司开始高薪挖他和同事，“也有走的，但觉着他们现在还没有在乐视好。”

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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