阿里组织架构再调整 聚力“练内功”

在9月16日，阿里妈妈M营销峰会闭门会议中，阿里董事局主席兼首席执行官张勇表示，所有的To B服务，都应以是否获得市场增量来检验，“今天，阿里妈妈也要升级，因为我们要对品牌进行全域的用户运营、品牌全生命周期的价值挖掘和建设，这意味着从产品定义、产品运营方式、服务体系搭建方式，都将完全不同。”

同时，张勇表示，线上线下是同一个世界，销售应该是所有通路的数字化，而不仅是网上销售的数字化。张勇希望阿里巴巴，未来将从一个电子商务公司走向一个数字经济的基础设施平台，而阿里妈妈是其中的关键一环。

在此背景下，淘宝、天猫、聚划算等业务的快速发展，为阿里妈妈带来了一个快速成长的机会。蒋凡未来不仅掌管电商广告这一“输血”机器，也将带领阿里妈妈成为新一代广告中台，协调发展电商之外的线下广告业务发展。

值得注意的是，这次调整背后也意味着，阿里集团内的统筹协调再一次得到集中和加强。

今年3月，原天猫总裁蒋凡兼任淘宝、天猫总裁，根据最新一季财报显示，天猫淘宝业务在阿里集团的营收占比约为49%。此次调整前，阿里妈妈业务负责人张忆芬原本直接向张勇汇报，而调整之后，蒋凡分管不仅意味着其在阿里内部的地位再一次提升，也意味着阿里希望打通业务线，实现更高度协同的决心。

盒马融入阿里B2B供应链体系

拉动内需，是阿里数字经济体提出的要求。戴珊掌管的B2B事业群，便是拉动内需稳定外贸的一大主力。

阿里集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）

B2B 业务长期处于重要位置，是阿里的根基业务。随着阿里各条线业务的扩大，B2B生态圈也在不断补充。农村淘宝、跨境B2C平台速卖通、以及零售通等业务，已构成强大的B2B生态系统。

在此次的组织架构调整中，张勇将阿里新零售的排头兵盒马，也列入B2B生态之中，并且盒马将与村淘、智慧农业等业务打通。

盒马总裁侯毅从向张勇汇报，变为向戴珊汇报，独立事业群盒马此次也成为B2B事业群所属。这并不是盒马的权重降低，而是盒马将借助B2B事业群的成熟供应链体系，为其在产地、品类、销量等方面带来助力。

在阿里最近发布的Q3财报中，新零售成为营收的增长动力。作为阿里打造的新零售代表案例，盒马融入获得阿里B2B供应链体系后，能进一步提升市场竞争力。

“新农业和新零售融合=最佳供应链模式”，这是去年侯毅在新零售演讲中所提到的愿景。目前盒马已经拥有自建物流体系，大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备。但在供应链以及C2M领域，还有更大的发展空间。

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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