转型？催账？复盘？总结？规划？看这十个创业者如何跨过他们的 2016

　　这段时间，在规划明年的团队管理。着重在团队中高层的建立上，开年第一件事就是分权，我会将更多权力分给伙伴，而且选择的一定是自己团队的成员，而不是采用空降兵的模式，其实以前一开始会以为空降兵会更懂得运作，但实际上远不如在自己团队内成长起来的人。个人的话，明年会有一些顾问团的出现，希望用外部的知识体系帮助内部成长的更快。

　　嗨团建 创始人 张海博

　　今年企业发展太快了，内部能力建设没跟上，核心成员在沟通协调上不够理想，个人成长上也有些跟不上企业发展的速度。

　　这段时间我就在想明年如何激活团队，能不能通过在公司内部搭建一些后台系统，将团队管理系统化、完善化。

　　“2016年告一段落了，但明年的方向在哪?答案在哪?”

　　拼多多 创始人 黄铮

　　年末回顾，我们自己其实在找今年的增长动力到底是什么，是“拼”这种模式特别适应人的需求?还是商品价格、性价比特别高?社交推荐能产生什么样的聚变效果?我们只是在正确的方向上走了一小步，这个大的正确方向是什么?我们在尝试，明年能不能在电商平台商，增加一些人和人的互动方式，做一些产品迭代和新功能探索。

　　清单 创始人 许可

　　在15年之前的几年里，好内容基本等于好流量，做出好的内容，就能在品牌上升期获得一个好的传播和流量红利，但在今年这个红利很明显地减缓消失了，这个在以内容为主的平台上，都会是一个很大的变化。从实际业务上也是，内容生产和渠道分发两件事情上，本来不会太区分开，现在成为了两件事。

　　我们会在明年年初的时候，做一些内容方面的尝试。我们本来主要做图文内容，下半年就开始做音频和视频，年底逐渐往视频和音频倾斜的资源会更多，也组建了自己视频制作的团队。

　　我自己觉得，有一点工具属性的内容，适合的方式就是内容直接的付费，如果这个方式走不通的话，就会有很多生产者，会像现在这样拼命去生产内容，因为无利可图，大部分的生产者连我们的广告收入都做不到，但内容付费能不能走通，得明年去试，谁都还不知道结果。市场的反馈究竟能不能让现在的玩家继续下去，我们不确定，只能尽人事听天命。

　　初礼 创始人 曹希梦

　　今年刚刚开始推自己的自营品牌，年底更多会思考以后品牌往哪个方向走，如何将品牌的生命周期延长。年底的时间，得抓紧定面料、做设计、打样，这样明年一季度，能把自制的产品做出来，测试市场的反应，还要准备线下的门店的事，这些都得现在计划好。

　　这是在岁末，36氪关于创业者的小调查，我们希望每一天都能够记录下创业者最真实的想法，成为创业途中最好的商业伴侣。从今天起，我们也会在创业者话题中，向读者开放线上与创业者交流的机会。

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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