转型？催账？复盘？总结？规划？看这十个创业者如何跨过他们的 2016

　　好的资本和合作人，是会一直推动你往前走，有时候看到好的点，会推得更快更精确更懂行，所以对我来说，控制节奏，大胆假设，理顺逻辑最后坚决执行，才是对品牌和团队和投资人负责。不盲目，不冒进是我的准绳。

　　“今年的融资已经close了，年后新一轮又将开启，关于拿钱这件事，年前就得想清楚。”

　　众车帮 创始人 郑闽

　　我们自己本身对融资环境不抱太大希望，现在公司没有死的，基本属于扎实在做业务，有自己造血能力的了。明年的态度是有投资最好，但这件事不会是主线了。业务心中有数就好，不会迎合投资人做不必要的改变。

　　做大公司，做好利润是我的2017年的要求，今年一整年的运营数据，离我们预期还是差了点，接下去要扩充产品线，这两个月主要在签署落实明年的渠道合作，年后就是所有业务渠道上线。明年也要扩充团队，最近也在不断物色合适的人选。

　　爱回收 创始人 陈雪峰

　　今年年底，刚完成一轮融资，对于今年的估值变化，实话实说，因为资本市场的原因，估值上是多少受到影响的，但是在这个情况下，D轮4亿人民币的投资，其实也是一种认可了。最近，我们刚定下未来三年的国内A股上市计划表。

　　惠租车 创始人 黄昊鸣

　　我并没有把估值放在第一位，更在意的还是在需要的时间里，业务延展有没有做到，估值只要在一个合理范围，我都不会太纠结的。从资本层面，在商言商，大家都会有一个合理的回报，可是项目还在生长发育阶段，就还是需要去做更多的孵化。

　　清单 创始人 许可

　　现在大部分内容类的项目，尤其是主要依托微信平台的，独立去上市是一个小概率事件。这个领域的公司能够在资本市场上走多远，是取决于有没有新模式的。如果没有新模式的话，自己活着也可以，但要是以互联网公司的节奏继续向下融资，就得想自己的业务能够撑起多大的估值，现在这些公司，好一点的估值大多在一到几亿人民币的区间，通常的模式是先积累流量，然后基于这些流量去做广告、公关、电商等方面的业务。但目前看起来，能够形成很好的机制实现规模化增长的公司并不多。现在的估值如果想再往上的话，究竟什么模式才可以更好地支撑?我觉得答案还不太明朗，还需要继续尝试。

　　但内容类的公司有个行业特点，就是即便一时间体量没有特别大，也可以有还不错的收入，能够先养活自己，同时慢慢寻找突破。

　　“创业好比衣服，要有漂亮的面子，也要有拿得出手的里子，年底想想团队建设的事。”

　　惠租车 创始人 黄昊鸣

　　年底的压力主要是想着明年如何在管理上提升，我们和用户的服务链已经拉得很长了，这对于我们公司内部的沟通是有挑战的，这其实是需要公司内部有一套完善的IT系统，以及内部沟通程序化的设置来实现的。就好像衣服，分为面子和里子，好的衣服其实是连里子都是上好的料子，对一家公司来说，市场层面去输出服务和价值观，最后都是要兑现的，这光靠努力是没用的，还是需要规章制度和IT化系统来支撑的，每一个需求点能完成，对我，对团队都是巨大的考验。

　　明年我觉得更多要做的还是打通，公司内部体系的IT化建设要跟上，我现在就想着让我们所提供的服务可控，要把所有的服务设置到系统上，通过数据点去回收，这个挑战是最大的。需要对业务的理解，规则的实施，最后是系统的承接。这个其实是需要整个团队的进步，不是一个部门或者一个牛人来解决的。

　　云space 创始人 丁武萍

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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