时间比金钱更重要。何况这个市场，VC们都不缺钱

泰州站长网（http://www.0523zz.com）从“短暂而浅薄”的流量到“深入和持久”的关系，这条路往往并不好走。PC时代的早期，三大门户的流量占当时整个互联网的大头，这三家上市要比BAT早得多，但是在沉淀关系上都不算成功。三家的流量里，用户本身的目的就是来消费内容的，看完即走是常见状态，风靡一时的网易评论区倒是提供了一种思路，但当时网易的账号体系不够完善，并没能趁势基于此对用户形成连接或是更深层次的信任。同样是资讯工具起家的头条，当然也有这个问题，不管是在消费图文还是短视频类内容的过程中，用户对注册或登录账号的兴趣都不大。那么，什么时候用户才会有主动创建和维护自己账号的动机呢?在有互动且个人身份为互动主体的产品里。因此，悟空问答这类有着强互动且需要账号体系的产品，可能正是增强头条账号和社交体系的不二选择，，当然同时也增强了产品的用户黏性。 

在移动互联网时代，张云帆已经总结出了创业公司的三级火箭：工具-社区(内容)-变现：通过工具性产品圈住海量用户，通过社区和内容加深用户的黏性并产生连接，最后在常规变现模式：广告，游戏和电商里三选一。圈住海量用户的工具产品往往并不安全，除了工具本身很难盈利的问题，可被替代性其实很高，比如说在手机上你一直用某个桌面管理软件， 12 个月后换了个手机，预装了另一个桌面管理软件，大部分用户会直接开始用预装的，毫无转换成本。在产品里需要去做社区和内容，让用户沉淀和融入进来，在产品里开始主动生产内容，最好是像QQ空间和朋友圈一般，把自己的熟人和生人的关系都带进来的，离开的成本最高。如果做不到像腾讯这样把人的关系都进来的社区，起码也让降低用户的内容生产门槛。纯流量平台之所以是纯流量平台，那就意味着它基本已经度过了工具阶段，圈住了海量用户，已经被市场证明了是个能解决用户某部分需求的好工具。想要在原本的工具基础上，让尽量多的用户进入社区和内容的体系里，那么降低生产门槛就是首要考虑因素，让原本所有的工具使用者都尽可能用上，内容水准上取一个“最大公约数”是最理想的做法。

所以在我们会看到头条里引入用户主动生产内容的悟空问答和微头条这样的产品，逻辑就很清楚了。你的大流量来自于用户对内容的消费，用户没有留下内容，哪怕注册登陆了你依然是危险的。想要让用户生产属于自己的内容，只有不断降低使用门槛。只有用户在这里不断留下了内容，你才开始安全起来。问答类产品是具有明确目标导向的对话，它对于对话双方在沟通范围和方式等上的限定，令其在理解难度、社交性和系统性这三个维度上都能处在一个大致居中的位置。从满足用户内容消费需求的角度，问答作为一种平衡性比较好的内容形态，传播效率较高。悟空问答已吸引超 1 亿名用户入驻，日均提问数超 3 万个，回答数超 20 万个，在 24 小时内的回答率可达90%，这已经超过了百度知道等一干问答产品。每个产品要根据自己原本的基础和调性，来取这个“最大公约数”。快手有快手的调性，抖音有抖音的调性。如果要比较内容的“逼格”，方向一开始就错了。同样的，在我看来悟空问答和知乎并没有什么可比性。悟空问答的内容标准和覆盖领域，更像最早的百度贴吧，是一种全民问答和互动，且人人都可参与的产品。而就算在今天段子化的知乎社区里，大部分人也生产不了一条能获得 10 个赞的答案。在知乎生产内容的门槛要求，依然超过大部分人的水准。微头条看上去更像微博，只是因为这种早年从Twitter传承过来的 140 字内容生产，已经被证明了这是一种要求最低的所有人都能完成的内容生产方式而已。或者换句话说，微博是把新浪特别是把新浪娱乐的流量沉淀下来形成了粉丝关系，并将这种模式扩展到了其他领域。门槛低到让任何一个人都能生产内容的标准，我们已经在QQ空间和朋友圈、还有快手那里看到了，每一个人都可以有一个自己的圈子，再平凡的生活也有自己的快乐，如果你的目标是面向全中国的男女老幼都能用的产品，这样才能保证内容生产的体量足够大，用户产生的连接足够广泛。