未来的行业发展变革趋势
发布时间：2018-12-24 23:47:50 所属栏目：移动 来源：品途商业评论
导读：互联网的发展正在改变传统的商业规则。中国已经成为互联网发展全球最为活跃的国家之一，特别是在互联网的商业化应用方面更是走在了全球的前列。目前看，互联网、特别是移动互联网正在改变传统商业规则。所以，在这种规则变革的时期，也正是在更加积极的推动模
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深圳网（http://www.shenzhenwang.com.cn）了解到这几年确实看到很多的创新模式脱颖而出，但是也有不少的创新模式，虽然打着创新的旗号，其实并不是真正的模式创新。也看到一些创新模式，本身模式设计存在诸多缺陷。
商业创新是一项系统工程。单靠一个、两个方面的变革并不是一项系统型的模式创新。同时模式的创新也不能看一时带来的变化，对一个模式的评价重点还是要看有没有未来，在一段时期到底能不能产生更好的商业价值。
分析一种商业模式是不是创新，这种模式是不是能成功，是不是有未来，需要从几个维度做系统的评价。
是不是符合商业逻辑
我认为：看一个创新模式是不是创新，首先要从基本的商业逻辑去分析。如果一个模式从基本的商业逻辑方面都很难分析通，这样的创新可能就是伪创新。因为可能商业逻辑就是错误的。
譬如，看这几年的一些B2B的创新，本身对商业逻辑的认知存在问题。这几年，有些B2B的模式创新，试图从后端开始，也就是从服务终端开始，试图想构建出一种供应链模式，但是这种构思缺乏基本的商业逻辑的支持，核心就是一种连货都拿不到的供应链模式如何能够成功？供应链的核心是货，如果你连货都没有，这个供应链可能就是空的。所以，这样的B2B商业模式的构思是错误的。
再譬如，17年的无人货架，从一些企业所谓的抢点占位的思维看，也是缺乏基本的零售常识。市场经济环境下，任何的商业资源必然走向市场化，必然是一种竞争的格局，不可能形成独占。越是有价值的零售资源，竞争越会激烈。
所以，分析一个创新商业模式，首先需要静下心来，深入分析该商业模式的商业逻辑是不是合理的。如果商业逻辑存在缺陷，这样的模式创新很难成功。
当前确实是行业变革的时代。所以在当前时期的商业模式创新，一定需要基于变革的思考，基于未来行业可能发生的变革做出的模式创新。如果不考虑未来行业变革的模式创新，可能会存在问题。
譬如，目前看到的一些基于现在零售形式，试图用新技术改变品类管理效率的模式创新可能会存在问题。
未来的零售一定会打破目前的单一到店零售形式，走向到店+到家高度融合的零售形式。在这种融合环境下的零售时期，传统零售的品类管理理念、模式已经过时。也就是传统的单纯靠商品影响顾客的零售经营时期已经不行了，传统的零售品类管理已经不再是零售的核心能力。所以，即便是用再先进的技术也很难创新出有价值的模式。
包括目前看一些品牌商也在借助移动互联网技术，试图改变目前的业务团队管理效率，这个模式的设计也是存在问题的。未来的移动互联网环境下，整体品牌商的业务运作，一定不再是目前的业务体系，也就是不再是主要靠人、靠业务员两条腿跑市场的模式，他会变成用线上的连接手段去激活用户。整体的业务运行逻辑会发生根本的变化。
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