拼多多回应23岁女员工凌晨猝死：急救6小时依然无效

需要指出来的是，每周五天40小时工作制（1995年5月1日起）在我国已实行25年后的今天，仍有少数互联网企业或科技企业以每周工作六天为常态；而很多勉强实行五天工作制的互联网企业，员工加班到晚上9点甚至11点，是另一种常态。

互联网行业是市场化较充分的领域，竞争激烈，也因此，多数企业一直在追求创新，不断推出新产品，介入新业态，以求保持或获取更多市场份额。比如，开头提到的网传猝死年轻员工，其所在企业在杀入社区团购领域后集中资源火力全开，这个群组的员工在夜里11点甚至凌晨一二点下班也许就成了常态。

不少互联网企业以先进的科技企业而自诩，其工作环境却不敢恭维。工作时间排队上厕所已见惯不惊，更令人惊诧的，是在卫生间安装计时设备，表面是优化员工如厕时间，实际上则是连员工上厕所的时间都要挤压。

它反映的另一面是，这些互联网企业的办公空间密度过大。写字楼的卫生间是按照标准办公人数来设计的，员工长期如厕拥挤现象折射的是办公空间场阈人员密集，严重不舒适，甚至压抑。

没有错，年轻时候多吃点苦，努力奋斗，追求自己事业的不断进步，也为家里人过上更好的生活，这种精神是应该崇尚的。这包括主动牺牲个人一定的休息、娱乐和休假时间，为完成公司某项阶段性任务而加班。

但主动加班，不能等同于加班常态化，更不能成为强制加班或隐性强迫加班的理由。有些企业会辩解说，所有的加班都会有相应补贴，完全符合法律要求；从来没有任何公司规章条文强制要求员工加班。可怕之处就在这里。因为，这是一种行之已久的互联网文化。

在这种文化的浸淫之下，哪怕是做完了当天所有的工作，到了下午6点也不敢下班；如果一个月统计下来，你的加班总时长是公司垫底的，会觉得羞愧，遑论休年假这种非分之想。996是年轻人的福报等隐性强迫加班，正是这种互联网文化的真实写照。

互联网是年轻的行业，也是年轻人的行业。据说不少企业对其员工从业年龄也有一种选择性歧视，你到35岁之后总是会担心“被离职”，背后的潜在原因可能是越年轻就越经得起加班等高强度劳动，经得起透支。这也是互联网文化的痼疾之一。

健康的互联网文化，是拼搏奋斗的文化，是不断创新的文化，但不应该是巧取压榨的文化。压榨就是披着合法的外衣，巧立名目的掠夺，是无所不用其极的KPI价值最大化，就是资本进攻道路上一枚枚精致的铜板。

互联网企业员工不是排排坐的机器人，年轻人不是永不干涸的榨汁机。新时代的互联网文化，应该是有温度的，有人性关怀的文化。资本可以也理应在利润最大化与人格化之间做到平衡。勤劳的人民有追求美好生活的权利，互联网从业人员有不被996绑架的权利。

愿天堂没有007，愿猝死从此不见。

拼多多首次单季盈利 多多买菜亮出“獠牙”

本报记者 李立 上海报道

上市之后，新电商平台拼多多（NASDAQ：PDD）迎来首个季度盈利。

11月12日，拼多多发布2020年第三季度财报。财报显示，拼多多营收142.098亿元，同比增长89%。按照非美国通用会计准则（NON-GAAP）计算，拼多多三季度归属于普通股股东净利润为4.664亿元，去年同期为净亏损16.604亿元。

拼多多市值逼近1400亿元，4.664亿元盈利收入虽然“微薄”，仍带动盘前一度大涨22%。

财报显示，截至今年9月底的前12个月平台交易额（GMV）达14576亿元，同比增长73%。2020年Q2开始，拼多多年度GMV增速放缓，此前年度GMV为12687亿元，同比增速为79%。

在用户增长上，拼多多继续创造“奇迹”，第三季度平均月活跃用户为6.434亿人，较去年同期的4.296亿人增长50%。年活跃买家增至7.313亿人，较去年同期的5.363亿人增长36%。

在年度活跃用户数上，拼多多与阿里巴巴仅距半步之遥。据此前阿里巴巴2021财年Q2财报（2020年9月30日），中国零售市场年度活跃消费者为7.57亿人。市场多有声音认为，拼多多用户数超过阿里巴巴只是时间问题，这个时间窗口或将在下个财季到来。

保持用户高速增长之外，拼多多的另一个重要任务是持续提升用户客单价。财报显示，平台活跃买家年平均消费额增至1993.1元，较去年同期增长27%。

第三季度，拼多多的销售与市场推广费用约100.72亿元，同比增长46%。拼多多继续加大了在用户端的投入力度，比如“百亿补贴”的长期在线。

值得注意的是，此前备受外界关注的多多买菜在财报会议上首度曝光，成为会议上的高频词。

拼多多CEO陈磊解释称，多多买菜是现有业务的自然延伸，做这个业务是因为看到了消费者在生鲜购物的巨大需求。“在这个方面，我们积累很多技术经验和库存，能提供种类非常丰富的农产品可供选择。”

关于外界对多多买菜业务商业模式的猜测，战略副总裁David Liu则回应称，将对基础设施进行大量的投资，让基础设施能够很好适用于农产品。

“我们现在所做的就是对人员进行投资，我们在实地有拼多多的团队与第三方的服务供应商进行合作，在某一些情况下我们还会帮助仓库建立SOP系统来优化工作流程，另外我们也已经对于仓库和管理系统进行投资。”David Liu表示。

谈到用户数已超7亿人，拼多多方面承认接下来增长会逐渐减缓，但仍有一定空间扩大用户基本盘。“现在最关注的问题是我们在用户心中的排行，这也是我们开立了买菜业务的原因，去跟上用户行为的改变，增大我们在用户心中的占比。”

用户数逼近阿里巴巴之后，拼多多最现实的问题是如何持续提升用户年度消费。此前拼多多已经调整“百亿补贴”的策略，覆盖更多家庭必需品和农产品。利用类似买菜的高频业务将是有效率的做法，但要取决于拼多多在此业务上的拓展速度与成效。

（编辑：张靖超 校对：颜京宁）

拼多多股价再次大涨，市值超美团，成为第三大互联网公司

12月31日消息，截至12月30日美股收盘，拼多多股价上涨7.77%，报179.11美元每股，市值破2100亿美元达到2196.47亿。而美团的市值为1.69万亿港元，约2180亿美元。

此外，根据彭博亿万富翁指数，目前黄峥身家已达586亿美元，超过马云（509亿美元）和马化腾（533亿美元），成为中国第二大富豪。

当下多家互联网巨头如阿里美团目前正处在反垄断的风口浪尖，在一定程度上对拼多多和京东是种利好。以目前投资者的取向来看，明显拼多多更受投资者的青睐。

根据拼多多此前发布的财报数据显示，拼多多第三季度营收142.1亿元，高于市场预期122.05亿元，去年同期75.14亿元。截至今年9月底，拼多多平台年活跃买家数达7.313亿。相较于2019年同期的5.363亿，同比增长36%，一年强劲增长了1.95亿。（文| AI财经社 张瑞新）