蜜芽刘楠：绝对不能慢下来

举个例子，决定你线下游乐场成败的最大因素是地产商，而不是运营商。但如果线上线下有统一的一盘用户数据，就可以很大程度上降低了选址的重要性。在这样一个模型下，它的财务表现和做生意的方法都会有非常大的变化，这就是市场留给我们的想象空间和我们能够去改写的地方。

亿邦动力网：母婴万亿市场，大家仍然会有厮杀，一旦再次爆发你争我夺的状况，可不可以放慢脚步，喘口气？

刘楠：绝对不能慢下来，我们仍然应该很快。对于蜜芽来讲，我们对电商线上业务增长率的要求从来没有放松过，我们今年仍然是一个很高速的增长，明年的预算也仍然是一个很高的预期。原因是我们现在的规模都不大，中国每年2000万的新生儿，大家这几家每年获得的用户量就是那么点，所以在这一点上我觉得没有放慢的必要。

亿邦动力网：但是线下的积累和生态的改造，需要付出一定的时间成本。

刘楠：线上是高速增长的业务，线下是要时间成本和超强的管理运营能力，最后他们将会在3-5年的战略时间内相遇。但是你现在如果不去做线下的话，3-5年后仍然是一个简简单单的垂直电商，那就不好玩了。

线下这件事儿一做就是一个十年的事儿，外界可能感知不明显。但是没关系，小朋友有感觉就行，我们的客户有感觉就行。只要我们持续给客户提供价值，3-5年时间我们让线下的整个产业升级一圈，这就是应该做的。

亿邦动力网：可以理解为线上你要保持高速，线下要去做布局。

刘楠：是的，最终期待那个华丽的一瞬间。

创始人的本性一定是傲娇的

但不该赌性十足

亿邦动力网：从你进入电商圈的那天开始，就是一个有使命感的人吗？

刘楠：我觉得我最开始不是一个策略思考型的出发点，就是一个从自己的需要作为出发点，无非我就是我自己的用户，我就是蜜芽定义的中产阶级品质生活的一拨人，所以我认为我们应该做这样的事情。

亿邦动力网：蜜芽转型做独立平台的时候，为什么决定关掉淘宝店？

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!