十年过去，昔日的视频网站大佬们，如今去了哪里？

并入阿里体系后，合一集团在今年5月进行了组织架构调整，古永锵出任阿里大文娱版块产业发展委员会主席，重心转至文娱产业投资战略布局。对此，古永锵表示私有化之后，团队可以达到以前没有的厚度，更加大胆的尝试很多东西。

现在VR也是合一集团未来发展的重点领域，古永锵在5月的群访中透露目前合一已经看了几百家公司，并透露将从中挑选合适的内容公司进行合作或投资。同时，合一还成立了基金池和孵化自己的VR项目。

有人猜测，古永锵将在“休息”结束后全面负责集团的VR业务。一个更为大胆的假设是，他可能会离开合一集团或者阿里集团，进入VR创业领域。

一个不好的互联网产品

回过头来看，视频网站对于互联网用户或许是一个好产品，但并不是一个好的互联网产品，已经离职的六间房创始人刘岩早在2014年就对媒体表达了类似观点。

野蛮生长时期，视频网站模式和内容几乎相同，抢到好的内容就能获得流量。行业的潜在问题也随之暴露出来，主要内容从短视频发展到电视剧和电影后，用户随之增多，带宽流量和内容版权问题就变成当务之急。

由于缺乏相应的版权保护机制，视频网站的海量盗版内容毫无销售价值，因为一旦通过商业谋利就会招致版权方起诉。加上消费者的付费习惯一直没培养起来，刘岩把视频网站比喻成无底洞，钱永远不够用，谁融到了资金，谁就是行业老大。

刘岩记得，2006年他最多的时候一个月买带宽要400万美金，“用完了就没了，没有任何痕迹”。当时他曾和古永锵、酷六创始人李善友聊天，古永锵认为能拿到一亿美金就能做行业老大。

在合一诞生前，更多人没能熬过寒冬。2008年，超过90%的视频公司倒闭，中国视频网站由当时400余家变为30多家。56网因牌照问题受到重创，后来被人人网收购，酷6网在经历了漫长的挣扎后仍然被盛大兼并，激动网、六间房疲于在盗版和社区之间应付，日渐式微。

在那些你追我赶的日子里，没人会去想将来要换一份工作，甚至换一个职业，只是疯狂的向前冲。每天马不停蹄的寻求合作，寻找资金，寻求上市。王微描述土豆在美国上市成功后自己的反应就是“麻木”和“疲惫”，是承诺达成后的如释重负。

2010年前后，大玩家进场了。2009年至2010年间，百度出资组建爱奇艺、腾讯成立腾讯视频、央视开辟了CNTV，加上早前的搜狐视频和盛大网络。不仅带来投入数亿美元的投资，也带来了更为阳春白雪商业模式——一种类似于某种以版权内容和PGC自制的HuLu模式。

以此为界，优酷、土豆和硕果仅存的几家以YouTube模式为基础的原创视频免费分享网站和以Hulu模式为蓝本的爱奇艺、搜狐、腾讯视频共同构成了中国新的视频江湖。

大玩家拥有更多的流量资源和资金支持，倾向于购买正规版权和专业自制内容。2012年4月，搜狐视频，腾讯视频、爱奇艺达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，宣布将携手对国内外优质视频版权内容进行采购，各平台已经采购的影视剧作品也将进行合作。

但这并未把行业真正拉出泥淖。经过无数次整合和洗牌后，视频网站仍然处在巨大亏损中，巨额的版权投入让视频公司难以为继，同时无差异化的竞争也难以形成用户粘性。这些玩家一直在试图解决一直困扰中国视频网站的问题——如何通过差异化内容吸引用户付费，进而逐渐实现盈利。

（编辑：安卓应用网_ASP源码网）

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